Tugas 1 Organisasi

TUGAS 1

ORGANISASI (EKMA4157)

TUTOR :Bapak Andi Putra

 

Disusun oleh:

Vera Okta viana Dewi

030149086

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UPBJJ UNIVERSITAS TERBUKA TAIWAN

TAHUN AKADEMIK

2018

1. Jelaskan Karakteristik masing-masing organisasi klasik, neo klasik dan modern?

Organisasi klasik 

Munculnya pendekatan asik dalam teori organisasi diilhami oleh beberapa konsep pemikiran yang dikemukakan oleh Frederick Winslow Taylor (1856-1915) , yang ia rumuskan berdasarkan pengalaman kerjanya pada perusahaan baja Bethlehem Steel di Amerika. Taylor adalah seorang insinyur yang mendapat tugas memimpin dan meningkatkan produktivitas dari sejumalah besar karyawan pelaksana.

Organisasi Neoklasik

Pendekatan ini muncul dari serangkaian percobaan yang dilaksanakan oleh Elton Mayo dan kelompoknya anatara tahun 1927 hingga 1932 pada pabrik Hawthorne milik perusahaan elektronika Western Electric Company di Amerika.

Pendekatan ini berpegang pada beberapa prinsip: 

l Organisasi adalah suatu sistem sosial, dimana hubungan antara anggotanya merupakan interaksi sosial.

l Interaksi sosial ini menyebabkan munculnya kelompok non-formal organisasi, yang memiliki norma tersendiri yang berlaku dan merupakan pegangan bagi seluruh anggota kelompok.

l Interaksi sosial antara anggota organisasi bisa dan perlu diarahkan agar pengaruhnya bersifat positif bagi individu maupun kelompok.

Organisasi Modern

Setelah munculnya pendekatan neoklasik, tampak bahwa teori organisasi mempunyai kecenderungan menyebqr. Pendekatan yang ada hingga masa itu seringvkali tidak ada hubunganannya satu sama lain, bahkan saling bertentangan. Pendekatan klasik memfokuskan perhatian pada anatomi organisasi dan memandang manusia makhluk rasional yang tidak mempunyai aspek sosial, sedangkan pendekatan neoklasik justru mementingkan aspek sosial, tetapi kurang memperhatikan anatomi organisasi. Pendekatan modern mempunyai beberapa perbedaan jika dibanding kan dengan 2 pendekatan sebelumnya: 

1. Pendekatan modern memandang organisasi sebagai suatu sistem terbuka, yang berarti bahwan organisasi merupakan bagian (subsistem) dari lingkunganya.

2. Keterbukaan dan ketergantungan organisasi terhadap lingkungannya menyebabkan bentuk organisasi perlu disesuaikan dengan kondisi lingkungan.

2. Jelaskan pemanfaatan dimensi struktural dan dimensi kontekstual dalam pemahaman mengenai suatu organisasi.

Dimensi struktural menggambarkan karakteristik internal organisasi, dan terdiri dimensi-dimensi berikut; 

l Formalisasi: menunjukkan tingakat penggunaan dokumen tertulis dalam organisasi,yang sebenarnya menggambarkan corak darinperilaku dan kegiatan organisasi

l Spesialisasi: menunjukkan derajat pembagian kerja/ tugas dalam organisasi

l Standarisasi: menggambarkan derajat kesamaan cara/ prosedur dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan organisasi

l Sentralisasi : menunjukkan corak pembagian kekuasaan menurut tingkatan (hierarki) dalam organisasi, antara lain dengan jenis keputusan yang boleh  ditetapkan pada setiap tingkatan.

l Hierarki kekuasaan (otoritas): menggambarkan pola pembagian kekuasaan serta rentang kembali secara umum

l Kompleksitas: menunjukkan banyaknya kegiatan ( subsistem) dalam organisasi dan terdiri dari: 1. Kompleksitas vertikal: menunjukkan jumlah tingkatan yang ada pada organisasi. 2. Kompleksitas horizontal: menunjukkan pembagian kegiatan secara horizontal yaitu menjadi bagian-bagian yang secara vertikal berada pada tingkatan yang sama.

l Profesionalisme: menyatakan tingkat pendidikan formal maupun tidak formal yang secara rata-rata dimiliki oleh anggota organisasi.

l Konfigurasi : menunjukkan bentuk pembagian anggota prganisasi pada bagian-bagian  organisasi, baik secra vertikal maupun horizontal. 

Dimensi kontektual menggambarkan karakteristik keseluruhan organisasi dan lingkungannya yang terdiri dari:

l Ukuran organisasi menunjukkan besarnya organisasi, yang sering kali dinyatakan dengan jumlah anggota (personel) organisasi.

l Teknologi organisasi menunjukkan jenis dan tingkatan teknologi yang digunakan pada  fungsi produksi suatu organisasi.

l Lingkungan menggambarkan keadaan seluruh elemen lingkungan yang terdapat dikuar  batas-batas organisasi, terutama yang pengaruhnya cukup kuat terhadap organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Barnard, Chester I. (1983).The Function of the Execitive. Cambridge Massachusetts:  Harvard University Pres.

Crozier, Michel; Friedberg, Erhard. (1977). L’Acteur et le Systeme, Paris: Editions du  Seuil. Page: 112

Davis, Ralph. (1951). The Fundamentals of Top Management. New York: Harper &  Brother Publishers.